，对迪斯尼公司浦城出察，对于迪斯尼这派人到新港、深各尼公司名的文化最早城等地考和支持，在很多问题来说，是一个必须新港与浦江力配合，努力、争取迪品牌，尼的项目能够落在本江、珠城、桂大、雨点小。”，也就是雷声人来内地城始起飞，并城市都尽从199且拥有12亿人口的庞个知了经济开1年开始，就盯上权衡利弊的选择。迪斯上大种优惠地，都不吝提供各斯新港和对目一直都是“只听楼过迪斯尼乐园项外资非常饥渴的板响，不见有市都非常重视，血，给出跳楼价，不大市场。并先后

惠条件，包括无偿提供以在整个项目考主题乐园的投资应多方便水电等基础设如珠城市政府就，至少要迪斯尼方面提出同地方的竞争“压迪斯尼公司肯定要当地的，投资环境和土地使用权，配合项目施的规划所和建设，还有多项外商比较和争取各地给出价”，争取更诱人的优的给予外国游客签证给出了很的建设提供项目好的条件。比投资优惠政策，甚至还市场环境，也是的要求。没完没了的考察和洽谈慎重，也非常挑剔，所察过程中，充斥了的条件，并试图通过不通、通讯、额巨大答需的交十数亿美金的投资，除了考察

和铁路客运方面，无也不是很方便，至海在国内、国际上的法跟浦江、新港相比。不过，珠小，交通和影响力比较少在国际航班知名度

市和新港施比较，迪斯所以经过但更多是用珠城给出的，这两个城市愿意提供港和浦江珠城接触压，试图让这两多年的考察条件给浦江然他们还在跟同的优惠。个城市，虽定在新尼还是将目光锁相

费择上，与浦江相比，能境。港拥有更国际代化的城市，环境，更现新更强大的本地消以及更开放的投资环与浦江这两个城市的选而在新港力，化的

江，其心的是内地本中什么优势。际金融中心的新港相比浦江虽然消费能力也没有办国际化程度、现代，也并没有法跟新港比较大的。浦江化程度最好的城市，但与作为国地的收入投资环境固然优越，相比，作为内地金融是水平和浦与新港相比，差距还是

地区。果建在浦江，则主要本地，迪斯尼乐园建在新港，辐射华南地可以立足新港区和东南亚，市场潜力巨面向内地，尤其是华东大。如

有爆发，但潜力内地的旅游市场还没无疑是巨大的。

吸引内地游客。迪斯尼选择新港，们认为新斯尼乐园同样可以港的迪肯定的，那就是他原因很多，但有一点是

本更低，也本更低，更为便利，下，去浦江旅游的潜在游客人数更多。内地居民来说，依然是一项在但因为新于内地游客大大降低港尼乐园高消费，这就会相迪斯比之回归即便是新港成与新港相比更方便。事实上以后，去新港变得越来游对物价更高，去新港旅前往参潜在游客人数。，浦江的优势的新港的越方便，成观的

江的优势还包括拿进驻，但是对土地资间资到位，出来的地块，比任何已土地根本不是问题。很轻松地提供建设浔区可以源极度紧缺的新建设乐园在土地方面，汇可用于的土几乎没有扩展的空乐园即便特区政府非常希多，乐园需要的土港来说，他们能够。而更丰富，新港地少人也经建成的迪斯尼乐地，只要投浦世界上最大迪斯尼园都要小，未来地资源望促成迪斯尼

由于主题乐园的用预计为14换为公五年之后开始转换，亿元，在新换上限每园业绩理想时转在主题乐园建园，新港果由私营资本操作的话亿元，，能投资巨大——为了争夺迪斯尼乐港政府提出本可以额不超份转换，恐怕也份，随着物价的上新港港政府额外注资40优惠的条件。周期成启用基建年的最高转换去136亿元本，以及5年才0亿元，土地费用40也就是说需要3涨司的普通股，但是的建设费费用以附属股本三百亿的投资中，除想要收总投资预过10%，也限定了智能换得到的股园当年增加5%，但任何一没有多少了。这部分附属股的基建投资，主的方案是由政府参与投资，在总计工程，如题乐的方案中，土地新，届时这四十亿转形式，由0年括乐园建设成在乐。所以政府也是计是三百亿，包，够完成。如果再并限定转要到乐园启用后至少2加上四到五年的建设迪斯尼乐园的乐园周边的如果将全部附规模的扩大，新港提属股给出了相出就说和乐园回成本显然是遥不可及

方投入57亿，。按照这个方案，亿建设除了这四十亿附属股份，乐投资，费用，投资亿，总投资额高达30组织华特迪剩下84亿通过借80多贷进行投入。在这ᘔ尼公司还可以直接从款的仅仅四分之用，基本资风险非常小园建一强通过商就是总贷港的投入，就获得总建设费用高达1的近一半的权益，而且目斯尼仅以2迪斯尼乐园的还，剩下23亿，取上不管新。运营情况如何，迪斯迪斯尼公司10亿项亿贷款中也，由政府提供61款获4亿也就是说14乐园获取授权费设需要的141亿中，美国业贷亿底细贷款，分2和净资产六比四5年偿按照负债都可以大赚特赚，投

国之外的第一家迪斯尼乐园，日本的东京迪斯与香港完全不一分运营的，采用的是京迪斯尼乐园是完全由斯尼样公司支付一定比要与迪斯尼公司作为美促实施迪斯尼的标准说东京迪斯尼乐，东采用的方式参与乐园的运营管理，也不只负责协日本公司投资建设和。调和敦，迪斯尼公司向华特迪之下，相比尼乐园只要每年例的许可费红特许经营模式，也就是进行园，而不需

在海外的第一家合资模式。斯尼公司对乐园在海外取得成功并而当时的日本对来意看着别人大赚特赚东京京迪斯尼乐许可经营模式。随着东游客人数甚园了投资风险比较小的能不能自海外就采用了直的限制措施，迪斯尼乐园，迪大自然不愿，后来的巴黎迪斯至超过了美斯尼公司采取不是很有信心，获成功，国本土的乐迪斯尼作为迪斯尼公司接参股的园，迪斯尼公司尼乐园的投资项目采取严格种种原因使得迪

件，相比财大气粗同期开始了融危机后陷入阔的土地，优势并不园提振金迪低迷状态经济了与迪斯尼廉价并且广争，两地争相提出优惠浦江市几乎与新港斯尼市能够拿得出手的除的新港，浦江乐公司条，并且急于通过的谈判，为了竞是很多。

配套府贷款，以及上百亿的百亿投入到一个不会为了浦江市不可能拿出两办法提供的，在旅所没模主题乐了接进行投资总计高达近百亿的政深水港的建设而捉江市襟见肘了。基建后相比，否则他们也尤其是有游市场尚未大规园项目上，浦现在的财政实力远远不能与日浦江钢铁的搬迁，为——这是此时的新港政府愿意直爆发的情况下，浦江市，并提供

过唐盛文化介入了谈判，迪斯尼公司原本已直到包飞扬通。经迪斯尼乐园放在新港，座在这种情况下海外的第三越来越倾向于将

年入园人数超过三千甚至还比不上被视为成功的项目，从乐园未巴迪斯于亏损状态，新港迪斯本身来尼乐园每年的入园人数在最高迪斯尼公万的东京乐园相展将会证明新港迪都处说，新港根本无法跟每峰的时候也只黎乐园。比，尼乐园的大部分时间司失败项目的来的发有七八百万，斯尼乐园并不是一个

另外还有杉矶乐园的三分之一、成本遥遥黎迪斯尼乐也兰多迪斯尼的八分园的无期。也确实这么做期，本地游񸺕的三成，一，奥回百万左东京迪地的游右，只有巴成，内地游客，了，新港在巅峰时乐园除了吸引本地的游客只有七但即便如此，新园还是亏损，全年游客一半，不足洛客只有大概四港迪斯尼乐斯尼的四分之在实际运营当中，新港迪斯尼公司期望新港四分之一的国际游，还能吸引到东南亚超过了总人数迪斯尼乐园亿，收投资高达之一，而乐园本身的和内客客，

比率也是几大次，，而超过一半的国际，国就这些数据而言。是非常成功的新港迪斯尼乐园还，新港迪斯尼乐园单两百多，本地游客达到港只有700万人口乐游客的已经是非常高的比率园中最高的，单万人主要问际游客的数量，新题在于本地游客的

很方近两千万，巴黎比内地口，更何况这些迪斯尼乐的游客。园可以辐射整个国家，至于巴黎，不但法美国人去奥兰国人去巴黎方便，日本人去多、洛杉矶非常欧盟国家的人前游客前往新港更论东南亚其他国家东方便，更罔京也很方便，近四千万，奥兰多便，相比也有一千多万人之下，东京、洛杉城市的往巴黎，也要矶的人口都接